Виды ценных бумаг

Система управления рисками предусматривает всесторонний анализ совокупности существующих рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предусматривает максимальный охват всех видов риска. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

Традиционная классификация рисков - рыночный, операционный, кредитный и риск ликвидности - является крайне узким подходом. Совокупность рисков настолько многообразна, что группировка и классификация рисков, выделенных экспертным путем, заблаговременно обрекает систему управления рисками на недостаточный охват.

По отношению к компании риски возможно разделить на две большие виды с точки зрения источника возникновения рисков.

- Внутренние риски, возникающие в ходе функционирования материальных, финансовых, трудовых ресурсов, предпринимательских способностей и технологии,

- Внешние, макроэкономические, правовые, политические, природные, социальные риски.

Управление финансовыми рисками - на сегодняшний день наиболее развитая часть комплексной системы управления рисками. В большей степени это объясняется количественным характером финансовых рисков, т.е. возможностью применения к их оценке количественных шкал. Оценка количественных рисков, как правило, осуществляется при помощи экономико-статистических путей.

К качественным рискам, оценка которых возможна просто в рамках кардинальных шкал, используют экспертные и рейтинговые методологии.

Комплексная технология управления рисками. Проблема управления рисками не может быть

эффективно решена набором отдельных действий и услуг. Данная задача решается исключительно внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все аспекты деятельности компании. В основе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может быть принято без осознания степени риска, адекватного принимаемому решению.

Результатами прогресса управленческих технологий принятия решений и минимизации существующих потерь явилась концепция комплексного (глобального) управления рисками.

Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления любой компанией, стремящейся стать лидером на рынке.

Эффективное функционирование методы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, каковые должны быть заложены в нее на стадии ее разработки и построения,

1. Максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к более полному охвату существующих сфер возникновения рисков, что дает возможность свети степень неопределенности к минимуму,

2. Минимизация действия рисков требует усилий в направлениях минимизации, спектра возможных рисков и степени их действия на работа фирмы,

3. Адекватность реакции на риски подразумевает возможность адекватной и быстрой реакции на все модифицирования в совокупности

рисков,

4. Принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска, возможно только в том случае, если он идентифицирован и оценен, а также если выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Усиление внимания к вопросам принципы управления рисками подвело менеджмент компаний к выделению функций контроля и управления рисками из различных подразделений и сосредоточению их в границах обособленного подразделения или же передаче их одному из высших менеджеров. Существует также практика обособления функций по контролю за рисками на уровне членов совета директоров.

Комплексная система управления рисками не является панацеей, исключающей потери как таковые, но она дает возможность с установленной долей вероятности утверждать, что влияние совокупности рисков не приведет к потерям сверх ожидаемых величин. Такая система позволит контролировать совокупность рисков данного бизнеса и минимизировать возможные потери при неблагоприятном развитии ситуации.

Виды ценных бумаг